Ekspertu padomi cilvēkiem, kuriem jāvada organizācijas jaunajā vidē

1. Agrāk organizācijas sekoja industriālajam modelim. Vadība nāca no augšas. Tās bija centralizētas, ar fokusu uz kontroli pār ierobežotiem resursiem, uz efektivitātes pieaugumu, nevis uz zināšanu pieaugumu, uz slepenību un slēgtām sistēmām. Produkti tika attīstīti lineāri, sekojot noteiktai darbību sekvencei. Ar šo modeli ir cauri. 
   
2. Gan mazas, gan lielas organizācijas, kuras šodien strauji aug, sagriež visas šīs īpašības kājām gaisā: 
   

• Tās ir pašorganizējošas.
  
• To pamatelementi ir komandas, tās ir atklātākas, radikāli decentralizētas un dod pilnvaras rīkoties komandām un indivīdiem. 
  
• To lēmumu pieņemšanas virziens ir mazāk no augšas uz apakšu, vairāk no apakšas uz augšu. 
  
• Visiem darbiniekiem ir pienākums būt inovatīviem ikdienā. 
  
• Šīs organizācijas ir kā bišu stropi - organizācija kļūst par sarežģītu bioloģisku organismu. 
  
• Visiem ir pienākums rīkoties, pielāgoties, attīstīties katru dienu. Šīs organizācijas lielākā mērā pašas nosaka savu formu, tās ir evolucionāras.
  
• Notiek pārbīde no fiziskas izaugsmes uz zināšanu izaugsmi. 
  
• Organizācijas kļūst mazāk ievainojamas, tās gūst labumu no neparedzamiem notikumiem. 
  
• Katru dienu tās seko paradigmai "Izveido. Nomēri. Iemācies", lai attīstītu jaunus produktus un pakalpojumus. 
  
• Agrāk pagāja pusgads, kamēr izstrādāja biznesa plānu, tad pusgads, kamēr izveidoja produktu, tad pusgads, kamēr runāja ar klientiem. Šis modelis ir novecojis. 
  
• Ir jārunā ar klientu jau pirmajā dienā, jādabū atgriezeniskā saite un jāpielāgo produkts, un tā jāturpina līdz brīdim, kad ir tiešām efektīvs risinājums.
  
• Organizācijai ir mazāk kontroles, bet lielāka piekļuve resursiem: fleksiblam darbaspēkam; lojālai klientu kopienai, kas pati nodarbojas ar produktu reklamēšanu un mārketingu, dažkārt pat nodrošina finansējumu vai inovācijas. 
  
• Tātad organizācija kļūst par platformu, kas pati dara mazāk, un lielu darba daļu izdara paši lojālie klienti, kuri piegādā resursus biznesam par brīvu. Veidojas dubults tīklojuma efekts, un resursu marginālā cena tuvojas nullei, jo klienti paši piesaista citus klientus, reklamējot savus pakalpojumus. Līdz ar to eksponenciālā pasaulē īpašums kļūst par apgrūtinājumu.