V. Vadītāja kompetences
5.1. Darbinieku motivēšana un attīstīšana
5.2. Komandas vadīšana
5.3. Pārmaiņu vadīšana
5.4. Rezultātu sasniegšana
5.5. Stratēģiskais redzējums
5.1. Darbinieku motivēšana un attīstīšana:
- darbinieku attīstības veicināšana, nodrošinot atbalstošu vidi darbinieku motivācijas stiprināšanai, snieguma pilnveidošanai un profesionālās izaugsmes veicināšanai
Manas rīcības rādītāji:
- veido ilgtermiņa attīstības plānus cilvēkresursu attīstībai organizācijā
- veido pastāvīgas attīstības un mācīšanās sistēmu
- uztver un analizē darbinieku noskaņojumu un motivācijas līmeni, rīkojas, lai to paaugstinātu vai uzturētu augstā līmenī
- apzinās un īsteno savas iespējas iedvesmot un virzīt darbiniekus
5.2. Komandas vadīšana:
- vēlme un spēja uzņemties līdera lomu, organizēt komandas darbu, lai nodrošinātu mērķu sasniegšanu
- spēja veidot pozitīvas attiecības starp komandas dalībniekiem, rūpēties par komandu un motivēt to kopējo mērķu sasniegšanai
Manas rīcības rādītāji:
- aktīvi un pēc paša iniciatīvas uzņemas līdera lomu un efektīvi organizē komandas darbu, lai nodrošinātu mērķu sasniegšanu
- vienmēr laikus atrisina iekšējos konfliktus komandā
- ar savu rīcību iedvesmo citus kopīgam darbam
- uzņemas pilnu atbildību par komandas darba rezultātiem
5.3. Pārmaiņu vadīšana:
- efektīvu un kvalitatīvu pārmaiņu un iestādes pārveides procesa mērķtiecīga vadīšana
Manas rīcības rādītāji:
- veido vidi, kura veicina un iedrošina pārmaiņas un inovācijas
- izceļ un skaidro iestādē veiksmīgu pārmaiņu vai inovāciju pieredzi
- personiski sniedz skaidru vīziju par pārmaiņu ietekmi
5.4. Rezultātu sasniegšana:
- prasme plānot un nodrošināt savu un struktūrvienības darbu tā, lai tiktu sasniegts plānotais mērķis un rezultāts
Manas rīcības rādītāji:
- neatlaidīgi virzās uz mērķu sasniegšanu, novērš šķēršļus, lai sasniegtu rezultātu
- nodrošina profesionālu, augstas kvalitātes darbu pat detaļu līmenī
5.5. Stratēģiskais redzējums:
- spēja definēt un pārvērst darbībā organizācijas vai nozares attīstības stratēģisko vīziju
Manas rīcības rādītāji:
- vada iestādes attīstības vīzijas izstrādi
- definē un apzināti pauž vīziju un stratēģiju plašāku valsts attīstības mērķu kontekstā
- raksturo vīziju un vērtības saprotamā un viegli uztveramā veidā, lai panāktu darbinieku līdzdalību un iesaistīto personu uzticēšanos
- identificē, konceptualizē un sintezē jaunus virzienus vai saistības starp iestādes vērtībām un pārveido tās iestādes darbības prioritātēs