Vadības attīstība
Vadības attīstības modelis
URL: http://stewartleadership.com
1. kvadrants: Mērķa veidošana (Create Purpose)
Vadītājs ir atbildīgs par vīziju un stratēģiju. Tas ietver:
- zināšanas par konkurentiem (Knowing the competition)
- klienta izpratne (Understanding the customer)
- tirgus tendenču analīzi (Analyzing marketplace trends)
- stratēģijas noteikšana (Setting strategy)
- efektīva saziņa ar citiem (Communicating effectively with others)
2. kvadrants: Izcilības nodrošināšana (Deliver Excellence)
Vadītājam jāuzņemas atbildība par izcilības operatīvu nodrošināšanu un stratēģijas iestrādi ikdienā. Tas ietver:
- Skaidru, efektīvu lēmumu pieņemšana
- Īstenot darbību uz rezultātiem
- Veidot konsekventus un izmērāmus procesus
- Nepārtraukta uzlabošana
- Darbojas iekļaujoši, viedi, ilgtspējīgi
3. kvadrants: Pašattīstība un citu attīstība (Develop Self & Others)
Vadītājs vērtē pašmācīšanos un citu mācīšanos. Tas ietver:
- Personīgās uzlabošanas iespējas
- Komandas dinamikas izveide un pārvaldība
- Tehnisko kompetenču pilnveide
- Vadīšanas laiks
- Attīstīt citus, sekot viņu izaugsmei
- Sava Ego vadīšana
4. kvadrants: Virzības maiņa (Lead Change)
Vadītājs rada un uzlabo organizācijas vadības instrumentus - misiju, vērtības, vīziju. Tas ietver:
- Ietekmē galvenos lēmumu pieņēmējus
- Sponsorē pārmaiņas projektos
- Darbs ar steikholderiem (ieinteresētām pusēm)
- Iedvesmot inovācijām
- Pārvaldīt pretestību
- Atbalstīt izmaiņas
